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Mikromanagement. Es versteckt sich meist hinter der Maske der aktiven Beteiligung. In Wirklichkeit aber verlangsamen ständige Aktualisierungen und Antworten auf Fragen zum Projekt die Arbeit, weil die Priorität für den Mitarbeiter nicht das Projekt, sondern die Aktualisierungen zu diesem Projekt sind.
Keine Grenzen. Der Aufbau von Grenzen ist bei der Arbeit besonders wichtig. Aber wenn man es mit einem Chef zu tun hat, der es für in Ordnung hält, die von einem Mitarbeiter mit persönlichen Problemen gesetzten Grenzen zu überschreiten und zu verletzen, ist es an der Zeit zu überlegen, ob man den Job braucht.
